La double évaluation de la matérialité est au cœur de la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD). Les ORI sont un concept clé de l’évaluation de la matérialité. IRO est l’abréviation de impact, risque et opportunité. Dans le cadre de l’évaluation de la matérialité, les organisations doivent identifier et évaluer les IRO.
Il est de plus en plus important de comprendre et de traiter les impacts, les risques et les opportunités associés aux activités des entreprises. Materiality Master peut vous aider à suivre le processus de mise en œuvre du CSRD pour identifier et évaluer les IRO. Cet article vise à mettre en lumière le rôle des IRO dans le cadre du CSRD, comment les évaluer et montrer des exemples d’IRO.
Qu'est-ce qu'un IRO ?
La double matérialité (CSRD) expliquée
Pour bien comprendre les IRO, il est utile d’appréhender le concept de double matérialité. Il s’agit est un concept clé introduit par la directive européenne sur les rapports de développement durable (ESRS), qui met l’accent sur la double perspective que les entreprises doivent adopter dans leurs rapports de développement durable. Contrairement à la matérialité financière traditionnelle, qui se concentre uniquement sur l’impact des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sur la performance financière d’une entreprise, la double matérialité exige des entreprises qu’elles évaluent les deux perspectives :
- Matérialité de l’impact: Comment les activités des entreprises affectent-elles l’environnement et la société (perspective de l’intérieur vers l’extérieur) ?
- Matérialité financière: Comment les facteurs ESG externes influencent-ils l’entreprise (perspective « outside-in ») ?
Cette approche globale garantit que les entreprises sont transparentes quant à leur impact sociétal au sens large, tout en reconnaissant les risques et les opportunités que les questions ESG présentent pour leur réussite financière. En adoptant la double matérialité CSRD, les organisations peuvent mieux s’aligner sur les attentes des parties prenantes, améliorer leurs stratégies de gestion des risques et identifier les opportunités de croissance durable, ce qui conduit en fin de compte à une prise de décision plus éclairée et à un comportement responsable des entreprises.
Les ORI expliqués
Les impacts, risques et opportunités (IRO) désignent les différentes façons dont les opérations et les stratégies d’une entreprise affectent et sont affectées par les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). En voici une brève description :
- Impacts: Il peut s’agir d’effets positifs ou négatifs (qui font partie de la matérialité de l’impact) qu’une entreprise a sur l’environnement, la société et l’économie. Pour comprendre les impacts, il faut évaluer les conséquences directes et indirectes des activités de l’entreprise.
- Risques: Il s’agit des effets négatifs potentiels que les facteurs ESG peuvent avoir sur une entreprise. Il peut s’agir de risques réglementaires, physiques, de réputation ou financiers. L’identification de ces risques est cruciale pour la planification stratégique et la gestion des risques et fait partie de la matérialité financière.
- Opportunités: Il s’agit des avantages potentiels qu’une entreprise peut tirer de l’adoption de pratiques durables et de l’alignement sur les tendances ESG. Les opportunités résultant de la matérialité financière conduisent souvent à l’innovation, à la réduction des coûts et à l’amélioration de la réputation de la marque.
Caractéristiques des IRO dans le CSRD
La classification des impacts, des risques et des opportunités dans le cadre du CSRD implique plusieurs facteurs clés que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’elles rendent compte de leurs pratiques en matière de développement durable et qui doivent être catégorisés.
- L’importance relative: Détermine si l’IRO doit être considéré comme pertinent du point de vue de l’impact ou du point de vue financier.
- L’impact : Les impacts peuvent être positifs ou négatifs, tandis que les IRO financiers peuvent être des risques ou des opportunités.
- Statut: Indique si l’IRO est un impact réel ou un impact potentiel qui pourrait se produire à l’avenir. Ceci n’est pertinent que pour les impacts et non pour les risques et les opportunités.
- Chaîne de valeur: Le CSRD exige des organisations qu’elles prennent en compte l’ensemble de la chaîne de valeur et pas seulement leurs propres activités. Les IRO doivent être classées selon qu’elles se produisent dans les activités en amont, dans les activités propres ou dans les activités en aval.
- Horizon temporel: Indique si l’évaluation de l’IRO se fait à court terme (moins d’un an), à moyen terme (1 à 5 ans) ou à long terme (5 ans et plus).
Le rôle des IRO dans le CSRD
Le CSRD constitue une avancée significative dans le domaine des rapports ESG, obligeant environ 50 000 entreprises de l’UE à fournir des informations plus détaillées et normalisées sur le développement durable. Voici comment les IROs s’intègrent dans le cadre de la CSRD :
1. Transparence accrue
La CSRD exige des entreprises qu’elles publient non seulement des données financières, mais aussi des informations non financières, en se concentrant sur les ORI qui sont importantes pour leurs activités commerciales. Cela permet aux parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients et les régulateurs, de bien comprendre comment les entreprises gèrent leurs responsabilités en matière d’ESG.
2. Gestion globale des risques
En mettant l’accent sur les ORI, le CSRD encourage les entreprises à adopter une approche holistique de la gestion des risques. Cela inclut l’identification et la prise en compte des risques liés à l’ESG qui pourraient avoir un impact sur la performance et la réputation de l’entreprise.
3. Identification des opportunités stratégiques
L’accent mis sur les ORI souligne également la nécessité pour les entreprises d’identifier les opportunités de croissance durable. En reconnaissant les tendances ESG et en alignant leurs stratégies en conséquence, les entreprises peuvent exploiter de nouveaux marchés et de nouvelles voies d’innovation.
4. Engagement des parties prenantes
Comprendre les ORI et en rendre compte permet d’améliorer l’engagement des parties prenantes. Les entreprises peuvent démontrer leur engagement en faveur du développement durable et répondre plus efficacement aux préoccupations des parties prenantes, ce qui favorise la confiance et la crédibilité.
Exemples de CSRD de l'IRO
Exemples d'IRO pour l'ESRS E1 "Changement climatique".
Impact positif : Transition vers les sources d’énergie renouvelables
- Description: Nous investissons dans l’énergie solaire et éolienne afin de réduire nos émissions de carbone de 30 % au cours des trois prochaines années, contribuant ainsi aux efforts mondiaux d’atténuation du climat et renforçant nos références en matière de développement durable. Ce changement s’aligne sur notre engagement envers l’Accord de Paris et soutient les attentes des parties prenantes en matière de responsabilité environnementale.
- Type: Impact positif
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Moyen terme (1-5 ans)
Impact négatif : fortes émissions de gaz à effet de serre dues aux activités de l’entreprise
- Description: L’extraction des matières premières essentielles à la fabrication de nos produits contribue de manière négative au changement climatique et a un impact sur la santé des communautés dans les régions environnantes.
- Type: Impact négatif
- Chaîne de valeur: Activités en amont
- Horizon temporel: Court terme (<1 an)
Risque : Vulnérabilité de la chaîne d’approvisionnement aux phénomènes météorologiques extrêmes
- Description: Le changement climatique a entraîné une augmentation des phénomènes météorologiques extrêmes, ce qui constitue une menace pour la stabilité de notre chaîne d’approvisionnement. Ce risque pourrait entraîner des perturbations opérationnelles, une augmentation des coûts des matériaux et une perte potentielle de parts de marché.
- Type: Risque financier
- Chaîne de valeur: Activités en amont
- Horizon temporel: Moyen terme (1-5 ans)
Opportunité :Innovation dans les produits durables
- Description: La demande croissante des consommateurs pour des produits respectueux de l’environnement offre la possibilité d’innover et de conquérir de nouveaux segments de marché. Le développement d’alternatives durables peut conduire à une augmentation des flux de revenus et à une plus grande fidélité à la marque.
- Type: Opportunité financière
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Long terme (5+ ans)
Exemples d'IRO pour l'ESRS S1 "Effectifs propres".
Impact positif : Amélioration du bien-être des employés grâce à des politiques de travail flexibles
- Description: Nous introduisons des modalités de travail flexibles et des programmes de bien-être pour améliorer la satisfaction et la productivité des employés, en réduisant la rotation du personnel et l’absentéisme. Cet impact positif s’inscrit dans le cadre de notre engagement à favoriser un lieu de travail solidaire et inclusif.
- Type: Impact positif
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Court terme (<1 an)
Impact négatif : Absence de politiques de diversité et d’inclusion
- Description: Le manque d’initiatives en matière de diversité et d’inclusion a entraîné une baisse du moral des employés et une augmentation du taux de rotation, ce qui a eu un impact négatif sur la culture et la réputation de notre lieu de travail. Cela peut également entraîner des problèmes juridiques et affecter l’acquisition de talents.
- Type: Impact négatif
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Court terme (<1 an)
Risque : incapacité à s’adapter aux attentes du personnel
- Description: Le fait de ne pas répondre aux attentes des travailleurs modernes, comme le travail à distance et les horaires flexibles, peut entraîner une fuite des talents, ce qui a un impact sur notre position concurrentielle et notre capacité à attirer les meilleurs talents. À moyen terme, cela peut avoir un impact significatif sur nos performances financières.
- Type: Risque financier
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Moyen terme (1-5 ans)
Opportunité : Investir dans la formation et le développement des employés
- Description: En améliorant les compétences grâce à des programmes de formation ciblés, nous pouvons accroître l’engagement des employés et préparer notre main-d’œuvre aux défis futurs, en favorisant l’innovation et la résilience opérationnelle.
- Type: Opportunité financière
- Chaîne de valeur: Activités propres
- Horizon temporel: Moyen terme (1-5 ans)
Ces descriptions dans l’analyse de matérialité permettent de comprendre en détail l’impact de chaque ORI sur l’entreprise et ses parties prenantes, afin d’orienter la prise de décision stratégique et les efforts en matière de rapports sur le développement durable.
Évaluation des ORI (CSRD)
Une fois que les impacts, les risques et les opportunités sont identifiés et classés, ils doivent être évalués. En fonction du type d’IRO et de son statut, l’ESRS exige d’évaluer différents aspects :
- Échelle
- Champ d’application
- Réversibilité (irrémédiabilité)
- Probabilité
Notez que chaque ORI doit être évaluée individuellement pour déterminer si elle est considérée comme importante ou non.
Comment le Materiality Master peut-il vous aider avec vos IRO ?
Le Maître de la matérialité est un double logiciel d’évaluation de la matérialité qui vous guide tout au long du processus, conformément aux exigences de l’ESRS. Il présélectionne les caractéristiques requises, indique les aspects à évaluer et calcule le score de matérialité pour chaque IRO. En outre, les résultats peuvent être visualisés dans une matrice de matérialité et peuvent être exportés au format CSV ou sous forme de graphique.
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Pour être conforme à la directive CSRD, il est plus important que jamais pour les entreprises qui s’efforcent d’atteindre l’excellence en matière de développement durable de comprendre et d’aborder les ORI. Materiality Master fournit un outil nécessaire pour naviguer dans ce paysage complexe, en veillant à ce que les entreprises puissent gérer efficacement leurs impacts, atténuer les risques et saisir les opportunités de croissance durable.
