Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Element der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). IROs sind ein lyseSchlüsselkonzept der Wesentlichkeitsanalyse. IRO ist die Abkürzung für Auswirkungen, Risiken und Chancen. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse müssen Unternehmen IROs identifizieren und bewerten.
Das Verständnis und der Umgang mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen, die mit der Geschäftstätigkeit verbunden sind, werden immer wichtiger. Materiality Master kann Ihnen dabei helfen, den CSRD-Umsetzungsprozess zu verfolgen, um IROs zu identifizieren und zu bewerten. Dieser Artikel soll die Rolle der IROs innerhalb des CSRD-Rahmens beleuchten, wie man sie bewertet und Beispiele für IROs aufzeigen.
Was sind IROs?
Doppelte Wesentlichkeit (CSRD) erklärt
Um die IROs wirklich zu verstehen, ist es hilfreich, das Konzept der doppelten Materialität/Wesentlichkeit zu begreifen. Es ist ein Schlüsselkonzept, das durch die Europäische Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) eingeführt wurde und die doppelte Perspektive betont, die Unternehmen in ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung einnehmen müssen. Im Gegensatz zur traditionellen finanziellen Wesentlichkeit, die sich ausschließlich darauf konzentriert, wie sich Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) auf die finanzielle Leistung eines Unternehmens auswirken, verlangt die doppelte Wesentlichkeit von den Unternehmen, dass sie beide Perspektiven bewerten:
- Impact Wesentlichkeit: Wie wirkt sich die Geschäftstätigkeit auf die Umwelt und die Gesellschaft aus (Inside-Out-Perspektive)
- Finanzielle Wesentlichkeit: Wie wirken sich externe ESG-Faktoren auf das Unternehmen aus (Outside-in-Perspektive)
Dieser umfassende Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen ihre breiteren gesellschaftlichen Auswirkungen transparent darstellen und gleichzeitig die Risiken und Chancen erkennen, die ESG-Themen für ihren finanziellen Erfolg darstellen. Durch die Anwendung des CSRD-Ansatzes der doppelten Wesentlichkeit können Unternehmen die Erwartungen ihrer Stakeholder besser erfüllen, ihre Risikomanagement-Strategien verbessern und Chancen für ein nachhaltiges Wachstum erkennen, was letztlich zu einer fundierteren Entscheidungsfindung und einem verantwortungsvollen unternehmerischen Verhalten führt.
IROs erklärt
Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks, and Opportunities – IROs) beziehen sich auf die verschiedenen Arten, in denen sich die Aktivitäten und Strategien eines Unternehmens auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) auswirken und von diesen beeinflusst werden. Hier ist eine kurze Aufschlüsselung:
- Auswirkungen: Dies können positive oder negative Auswirkungen (Teil der Impact Wesentlichkeit) sein, die ein Unternehmen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft hat. Um die Auswirkungen zu verstehen, müssen Sie sowohl die direkten als auch die indirekten Folgen von Geschäftsaktivitäten bewerten.
- Risiken: Dies sind potenzielle negative Auswirkungen, die ESG-Faktoren auf ein Unternehmen haben können. Die Risiken können regulatorischer, physischer, reputationsbezogener oder finanzieller Natur sein. Die Identifizierung dieser Risiken ist von entscheidender Bedeutung für die strategische Planung und das Risikomanagement und ist Teil der finanziellen Wesentlichkeit.
- Chancen: Dies sind die potenziellen Vorteile, die ein Unternehmen durch die Einführung nachhaltiger Praktiken und die Ausrichtung auf ESG-Trends erzielen kann. Chancen, die sich aus der Perspektive der finanziellen Wesentlichkeit ergeben, führen oft zu Innovationen, Kosteneinsparungen und einer verbesserten Markenreputation.
Merkmale der IROs in CSRD
Die Klassifizierung von Auswirkungen, Risiken und Chancen im Rahmen der CSRD umfasst mehrere Schlüsselfaktoren, die Unternehmen bei der Berichterstattung über ihre Nachhaltigkeitspraktiken berücksichtigen müssen und die kategorisiert werden müssen.
- Wesentlichkeit: Legt fest, ob die IRO unter dem Gesichtspunkt der Auswirkungen oder der Finanzen als relevant angesehen werden sollte.
- Auswirkungen: Auswirkungen können positiv oder negativ sein, während finanzielle IROs Risiken oder Chancen darstellen können.
- Status: Gibt an, ob es sich bei der IRO um eine tatsächliche Auswirkung oder um eine potenzielle Auswirkung handelt, die in der Zukunft auftreten könnte. Dies ist nur für Auswirkungen und nicht für Risiken und Chancen relevant.
- Wertschöpfungskette: Die CSRD verlangt von Unternehmen, dass sie die gesamte Wertschöpfungskette betrachten und nicht nur ihre eigenen Aktivitäten. IROs müssen klassifiziert werden, unabhängig davon, ob sie in vorgelagerten Aktivitäten, eigenen Aktivitäten oder nachgelagerten Aktivitäten auftreten.
- Zeithorizont: Gibt an, ob die IRO auf der Grundlage eines kurzfristigen (weniger als ein Jahr), mittelfristigen (1-5 Jahre) oder langfristigen (5+ Jahre) Zeithorizonts bewertet wird.
Die Rolle der IROs bei CSRD
Die CSRD ist ein bedeutender Schritt nach vorn in der ESG-Berichterstattung. Sie verpflichtet etwa 50.000 Unternehmen in der EU, detailliertere und standardisierte Angaben zur Nachhaltigkeit zu machen. Hier erfahren Sie, wie IROs in den CSRD-Rahmen passen:
1. Verbesserte Transparenz
Die CSRD verlangt von den Unternehmen, dass sie nicht nur Finanzdaten, sondern auch nicht-finanzielle Informationen offenlegen und sich dabei auf die IROs konzentrieren, die für ihren Geschäftsbetrieb wesentlich sind. Dadurch wird sichergestellt, dass Stakeholder, einschließlich Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden, ein klares Verständnis davon haben, wie Unternehmen ihre ESG-Verantwortung wahrnehmen.
2. Umfassendes Risikomanagement
Durch die Betonung der IROs ermutigt CSRD die Unternehmen, einen ganzheitlichen Ansatz für das Risikomanagement zu wählen. Dazu gehört auch die Identifizierung und Bewältigung von ESG-bezogenen Risiken, die die Unternehmensleistung und den Ruf beeinträchtigen könnten.
3. Identifizierung strategischer Chancen
Der Fokus auf IROs zeigt auch, dass Unternehmen Chancen für nachhaltiges Wachstum erkennen müssen. Indem sie ESG-Trends erkennen und ihre Strategien entsprechend ausrichten, können Unternehmen neue Märkte und Innovationswege erschließen.
4. Engagement der Stakeholder
Das Verständnis von und die Berichterstattung über IROs ermöglicht ein besseres Engagement für Stakeholder. Unternehmen können ihr Engagement für Nachhaltigkeit unter Beweis stellen und effektiver auf die Anliegen der Stakeholder eingehen, was Vertrauen und Glaubwürdigkeit fördert.
IRO CSRD Beispiele
Muster-IROs für ESRS E1 'Klimawandel'
Positive Auswirkungen: Umstellung auf erneuerbare Energiequellen
- Beschreibung: Wir investieren in Solar- und Windenergie, um unsere Kohlendioxidemissionen in den nächsten drei Jahren um 30 % zu senken und damit einen Beitrag zum globalen Klimaschutz zu leisten und unsere Nachhaltigkeit zu verbessern. Diese Umstellung steht im Einklang mit unserem Engagement für das Pariser Abkommen und unterstützt die Erwartungen unserer Stakeholder in Bezug auf Umweltverantwortung.
- Typ: Positive Auswirkungen
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Mittelfristig (1-5 Jahre)
Negative Auswirkungen: Hohe Treibhausgasemissionen durch den Betrieb
- Beschreibung: Der Abbau von Rohstoffen, die für unsere Produkte unerlässlich sind, trägt negativ zum Klimawandel bei und wirkt sich auf die Gesundheit der Menschen in den umliegenden Gebieten aus.
- Art: Negative Auswirkungen
- Wertschöpfungskette: Vorgelagerte Aktivitäten
- Zeithorizont: Kurzfristig (<1 Jahr)
Risiko: Anfälligkeit der Lieferkette für extreme Wetterereignisse
- Beschreibung: Der Klimawandel hat zu einer Zunahme extremer Wetterereignisse geführt und stellt eine Gefahr für die Stabilität unserer Lieferkette dar. Dieses Risiko könnte zu Betriebsunterbrechungen, erhöhten Materialkosten und dem potenziellen Verlust von Marktanteilen führen.
- Typ: Finanzielles Risiko
- Wertschöpfungskette: Vorgelagerte Aktivitäten
- Zeithorizont: Mittelfristig (1-5 Jahre)
Chance: Innovation bei nachhaltigen Produkten
- Beschreibung: Die wachsende Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlichen Produkten bietet die Möglichkeit, innovativ zu sein und neue Marktsegmente zu erobern. Die Entwicklung nachhaltiger Alternativen kann zu höheren Einnahmen und einer stärkeren Markentreue führen.
- Art: Finanzielle Chance
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Langfristig (5+ Jahre)
Muster-IROs für ESRS S1 'Eigene Arbeitskräfte'
Positive Auswirkungen: Verbessertes Wohlbefinden der Mitarbeiter durch flexible Arbeitsregelungen
- Beschreibung: Wir führen flexible Arbeitsregelungen und Wellness-Programme ein, um die Zufriedenheit und Produktivität unserer Mitarbeiter zu verbessern und die Fluktuation und Fehlzeiten zu verringern. Diese positiven Auswirkungen stehen im Einklang mit unserer Verpflichtung, einen unterstützenden und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen.
- Typ: Positive Auswirkungen
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Kurzfristig (<1 Jahr)
Negative Auswirkungen: Fehlende Diversitäts- und Eingliederungsrichtlinien
- Beschreibung: Ein Mangel an Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Integration hat zu einer sinkenden Arbeitsmoral und einer erhöhten Fluktuation geführt, was sich negativ auf unsere Arbeitsplatzkultur und unseren Ruf auswirkt. Dies kann auch zu rechtlichen Herausforderungen führen und die Talentakquise beeinträchtigen.
- Art: Negative Auswirkungen
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Kurzfristig (<1 Jahr)
Risiko: Unfähigkeit zur Anpassung an die Erwartungen der Arbeitnehmer
- Beschreibung: Wenn es uns nicht gelingt, die Erwartungen moderner Arbeitskräfte, wie z.B. Telearbeit und flexible Arbeitszeiten, zu erfüllen, kann dies zu einer Abwanderung von Talenten führen, was unsere Wettbewerbsposition und unsere Fähigkeit, Spitzenkräfte anzuziehen, beeinträchtigt. Mittelfristig kann dies erhebliche Auswirkungen auf unsere finanzielle Leistung haben.
- Typ: Finanzielles Risiko
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Mittelfristig (1-5 Jahre)
Chance: Investitionen in Mitarbeiterschulung und -entwicklung
- Beschreibung: Indem wir unsere Fähigkeiten durch gezielte Schulungsprogramme verbessern, können wir das Engagement unserer Mitarbeiter erhöhen und unsere Belegschaft auf künftige Herausforderungen vorbereiten, indem wir Innovation und operative Belastbarkeit fördern.
- Art: Finanzielle Chance
- Wertschöpfungskette: Eigene Aktivitäten
- Zeithorizont: Mittelfristig (1-5 Jahre)
Diese Beschreibungen in der Wesentlichkeitsanalyse liefern ein detailliertes Verständnis dafür, wie sich jede IRO auf das Unternehmen und seine Stakeholder auswirkt und dienen als Richtschnur für strategische Entscheidungen und die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Bewertung von IROs (CSRD)
Sobald die Auswirkungen, Risiken und Chancen identifiziert und klassifiziert sind, müssen sie bewertet werden. Je nach Art der IRO und des Status muss das ESRS verschiedene Aspekte bewerten:
- Skala
- Umfang
- Reversibilität (Unwiederbringlichkeit)
- Wahrscheinlichkeit
Beachten Sie, dass jede IRO einzeln bewertet werden muss, um festzustellen, ob sie als wesentlich angesehen wird oder nicht.
Wie kann der Materiality Master Ihnen bei Ihren IROs helfen?
Der Materiality Master ist eine Software zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse, die Sie in Übereinstimmung mit den ESRS-Anforderungen durch den Prozess führt. Sie trifft eine Vorauswahl der erforderlichen Merkmale, zeigt an, welche Aspekte bewertet werden müssen und berechnet die Wesentlichkeitsbewertung für jede IRO. Außerdem können die Ergebnisse in einer Wesentlichkeitsmatrix angezeigt und im CSV-Format oder als Grafik exportiert werden.
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Um CSRD-konform zu sein, ist es für Unternehmen, die sich um Nachhaltigkeit bemühen, wichtiger denn je, IROs zu verstehen und zu berücksichtigen. Materiality Master bietet ein Werkzeug, das notwendig ist, um sich in dieser komplexen Landschaft zurechtzufinden. Es stellt sicher, dass Unternehmen ihre Auswirkungen effektiv managen, Risiken minimieren und Chancen für nachhaltiges Wachstum nutzen können.
