La double matérialité est le principe de la directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité (CSRD) selon lequel une entreprise doit publier une information sur un enjeu de durabilité dès lors que celui-ci est matériel du point de vue de l'impact (les effets de l'entreprise sur les personnes et l'environnement), du point de vue financier (les effets des enjeux de durabilité sur la situation financière, la performance, les flux de trésorerie, l'accès au financement ou le coût du capital de l'entreprise), ou des deux. L'analyse de double matérialité est le processus structuré par lequel l'entreprise identifie ses impacts, risques et opportunités (IRO), les évalue selon ces deux perspectives et détermine les thèmes et informations ESRS qu'elle doit publier.
En bref : Une analyse de double matérialité CSRD se déroule en sept étapes : (1) cadrer le projet, la gouvernance et la méthode de notation, (2) comprendre le contexte et la chaîne de valeur, (3) identifier et impliquer les parties prenantes affectées, (4) identifier les impacts, risques et opportunités (approche descendante ou ascendante), (5) évaluer la matérialité d'impact selon la gravité et la probabilité, (6) évaluer la matérialité financière et appliquer vos propres seuils, (7) consolider, valider, documenter le résultat et relier les thèmes matériels aux points de données ESRS. Avec les ESRS révisées (obligatoires à partir de l'exercice 2027), le processus devient plus proportionné : pas de recensement exhaustif des IRO, données sectorielles pour la chaîne de valeur et mise à jour uniquement en cas de changement significatif.
Ce guide explique ce qu'est l'analyse de double matérialité et comment la mener, du lancement du projet jusqu'à la déclaration de durabilité auditée. Deux articles complémentaires vont plus loin : si vous connaissez déjà les bases et souhaitez savoir ce qui a changé en 2026, lisez l'analyse de double matérialité sous les ESRS révisées. Pour voir chaque étape appliquée à une entreprise réaliste, avec notes et seuils, consultez notre exemple d'analyse de double matérialité. Si vous voulez d'abord savoir quel type d'analyse de matérialité il vous faut (simple ou double, obligatoire ou volontaire), commencez par notre vue d'ensemble de l'analyse de matérialité.
Double matérialité : définition
La double matérialité combine deux regards sur un même enjeu de durabilité. Un enjeu est matériel s'il remplit au moins l'un des deux critères :
| Matérialité d'impact (« inside-out ») | Matérialité financière (« outside-in ») | |
|---|---|---|
| Question centrale | Quels effets l'entreprise a-t-elle sur les personnes et l'environnement ? | Quels effets les enjeux de durabilité ont-ils sur les finances de l'entreprise ? |
| Objet de l'évaluation | Impacts réels et potentiels, négatifs et positifs | Risques et opportunités |
| Critères | Gravité (ampleur, étendue, caractère irrémédiable) et, pour les impacts potentiels, probabilité | Probabilité et ampleur potentielle des effets financiers |
| Chaîne de valeur | Activités propres, amont et aval | Activités propres, amont et aval |
| Exemple type | Émissions de gaz à effet de serre liées à l'acier acheté | Hausse du coût du carbone qui réduit les marges |
Les deux perspectives sont liées. Un impact grave aujourd'hui devient souvent un risque financier demain, par la réglementation, les contentieux, la pression des clients ou la perte d'acceptabilité sociale. C'est pourquoi la CSRD exige les deux plutôt que d'en choisir une.
Simple ou double matérialité. Les normes de l'ISSB (IFRS S1 et S2) reposent uniquement sur la matérialité financière, tandis que la GRI se concentre sur la matérialité d'impact. Les ESRS combinent les deux. Nous comparons ces approches dans ISSB vs ESRS : l'analyse de matérialité et GRI vs ESRS : l'analyse de matérialité.
L'unité d'analyse est l'IRO : un impact, un risque ou une opportunité, décrit de manière aussi précise que possible et rattaché à une étape de la chaîne de valeur et à un horizon temporel (le court terme correspond à la période de reporting des états financiers, le moyen terme va jusqu'à cinq ans, le long terme au-delà de cinq ans). Notre article sur les impacts, risques et opportunités (IRO) dans le cadre de la CSRD détaille ces notions.
Qui doit réaliser une analyse de double matérialité après Omnibus I ?
La directive Omnibus I (UE) 2026/470 a fortement réduit le champ d'application de la CSRD. L'analyse de double matérialité est aujourd'hui obligatoire pour :
| Type d'entreprise | Premier rapport ESRS | Analyse de double matérialité |
|---|---|---|
| Entreprises de l'UE de plus de 1 000 salariés et plus de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires net qui publient déjà (première vague) | Publient déjà | Obligatoire |
| Entreprises de l'ancienne deuxième vague au-dessus des nouveaux seuils | Exercice 2027 | Obligatoire |
| Groupes non européens réalisant plus de 450 millions d'euros dans l'UE avec une filiale ou succursale européenne de plus de 200 millions d'euros | Exercice 2028 | Obligatoire |
| Entreprises sous les seuils, y compris les PME cotées | Aucune obligation | Volontaire |
Les entreprises de la première vague qui passent désormais sous les seuils peuvent être exemptées par leur État membre pour les exercices 2025 et 2026 : vérifiez comment votre pays transpose la directive.
Quelle version des ESRS s'applique ? Les ESRS révisées (règlement délégué (UE) 2026/1563) sont obligatoires pour les exercices commençant à compter du 1er janvier 2027. Pour l'exercice 2026, les entreprises ont le choix entre les ESRS de 2023, les ESRS révisées dans leur intégralité ou les ESRS de 2023 assorties d'allègements spécifiques, dont l'approche descendante de l'analyse de double matérialité. L'option retenue doit être indiquée dans la déclaration de durabilité.
Hors du champ ? Les entreprises de 1 000 salariés au plus peuvent publier selon la Voluntary Standard (VS), qui succède à la VSME et n'exige aucune analyse de matérialité. Une analyse volontaire peut néanmoins être utile, par exemple si vous risquez d'entrer dans le champ, si vous fournissez de grands groupes soumis à la CSRD ou si vous publiez selon la GRI. Voir VSME vs ESRS : quelle norme s'applique après Omnibus.
Ce qu'exigent les ESRS : les textes officiels en un coup d'œil
Chercher les « exigences officielles » de la double matérialité CSRD mène à plusieurs documents dont la portée juridique diffère. Voici comment ils s'articulent :
| Source | Portée | Contenu |
|---|---|---|
| ESRS 1 (révisée), chapitre sur la double matérialité | Contraignante (règlement délégué (UE) 2026/1563) | La méthode : approche descendante et ascendante (§27, §28), informations raisonnables et justifiables disponibles sans coût ni effort excessif (§32), chaîne de valeur (§33), mises à jour (§34), primauté de la gravité pour les droits humains (§40), implication des parties prenantes (§42), brut ou net (§43), impacts positifs (§44), matérialité financière (§50) |
| ESRS 2 IRO-1 | Contraignante | Description concise du processus d'analyse, de ses changements significatifs et de la date de la dernière mise à jour |
| ESRS 2 IRO-2 | Contraignante | Description des IRO matériels ; si le changement climatique n'est pas matériel, fondement de cette conclusion (§37(b)) |
| ESRS 2 SBM-3 | Contraignante | Interaction des IRO matériels avec la stratégie, le modèle économique et les effets financiers |
| Assurance limitée | Contraignante au titre de la CSRD | L'auditeur examine la déclaration de durabilité, y compris le processus d'analyse |
| EFRAG IG 1 | Guide non contraignant | Rédigé pour les ESRS de 2023 ; toujours utile comme contexte, mais le texte de l'ESRS 1 révisée prévaut en cas de divergence |
Trois éléments ne sont volontairement pas imposés par les ESRS : les échelles de notation, les seuils chiffrés et la matrice de matérialité. Vous définissez la méthode et la justifiez. En contrepartie, l'ESRS 1 révisée dispose qu'une entreprise « ne publie pas » les informations non matérielles (§24) : une analyse rigoureuse devient le filtre de l'ensemble du rapport. Pour le détail de chaque paragraphe, consultez notre article sur l'analyse de double matérialité sous les ESRS révisées ; les textes officiels sont disponibles sur EUR-Lex et dans l'annonce d'adoption de la Commission.
Comment mener une analyse de double matérialité en 7 étapes
La démarche ci-dessous s'appuie sur l'ESRS 1 révisée et sur les enseignements des premiers cycles de reporting CSRD. Les étapes 2 à 4 se chevauchent souvent ; l'essentiel est que chacune produise un livrable documenté.
Étape 1 : cadrer le projet, la gouvernance et la méthode
L'analyse de double matérialité est un projet transversal, pas une tâche annexe de l'équipe RSE.
- Équipe : un chef de projet RSE, accompagné de la finance ou du contrôle de gestion, de la gestion des risques, du juridique et de la conformité, des RH et des achats. Un sponsor au sein de la direction garantit que le résultat est porté au plus haut niveau.
- Périmètre : entités du groupe, activités et étapes de la chaîne de valeur couvertes, et choix entre les ESRS de 2023 et les ESRS révisées pour l'exercice 2026.
- Méthode : définissez les échelles de notation, la règle brut/net, l'agrégation des IRO par thème et vos seuils de matérialité avant toute notation, puis faites valider la méthode. Les auditeurs veulent constater que les seuils n'ont pas été ajustés après coup.
- Outils : choisissez entre tableur et logiciel dédié à la double matérialité, et déterminez si un accompagnement externe est nécessaire. Notre comparatif double matérialité : logiciel ou consultant ? vous aide à trancher.
Étape 2 : comprendre le contexte et la chaîne de valeur
Avant de rechercher des IRO, il faut une vision claire de ce que fait l'entreprise, où et avec qui.
- Stratégie et modèle économique : produits et services, marchés, clients, ressources clés.
- Cartographie de la chaîne de valeur : principaux fournisseurs et matières premières, sites propres, utilisation et fin de vie des produits.
- Informations existantes : états financiers, cartographie des risques, résultats du devoir de vigilance et des audits fournisseurs, autorisations environnementales, données RH, demandes des clients et des investisseurs.
- Sources externes : études sectorielles, rapports de pairs, données de risque par pays et par matière première.
L'ESRS 1 révisée rend cette étape plus proportionnée. L'analyse repose sur des informations raisonnables et justifiables disponibles sans coût ni effort excessif (§32), et la chaîne de valeur peut être évaluée sans contribution directe de ses acteurs, à partir de données régionales moyennes, de données sectorielles ou d'informations généralement disponibles (§33). Inutile donc d'interroger chaque fournisseur. Notre liste de contrôle des documents pour l'analyse de double matérialité indique les documents internes à réunir en priorité.
Étape 3 : identifier et impliquer les parties prenantes
Les parties prenantes se répartissent en deux groupes : les parties prenantes affectées, dont les intérêts sont ou pourraient être touchés par vos activités (salariés, travailleurs de la chaîne de valeur, communautés, consommateurs, et la nature comme partie prenante « silencieuse »), et les utilisateurs de la déclaration de durabilité, comme les investisseurs, les prêteurs et les partenaires commerciaux.
L'implication des parties prenantes affectées reste « un élément clé » de l'analyse (§42). Les ESRS révisées précisent toutefois que l'implication menée dans le cadre de vos processus de diligence raisonnable suffit. Aucun processus de consultation distinct n'est requis pour l'analyse de double matérialité. Les organisations de la société civile, les ONG et les syndicats peuvent représenter les parties prenantes affectées.
Des moyens proportionnés de recueillir leur point de vue :
- Entretiens ou ateliers avec des experts internes et les représentants du personnel.
- Questionnaires courts et ciblés pour certains groupes externes (exemples de questions dans notre questionnaire d'analyse de matérialité).
- Canaux existants : mécanismes de réclamation, enquêtes clients, audits fournisseurs, dialogue avec les investisseurs.
L'ESRS 2 IRO-1 ne demande de décrire la consultation des parties prenantes que si vous les avez consultées. Notre article sur l'analyse des parties prenantes dans la double matérialité montre comment cartographier et hiérarchiser les groupes.
Étape 4 : identifier les impacts, risques et opportunités
Il s'agit maintenant de traduire le contexte et les contributions des parties prenantes en une liste d'IRO. Pour chacun, notez :
- Nature : impact réel ou potentiel (négatif ou positif), risque ou opportunité.
- Étape de la chaîne de valeur : amont, activités propres ou aval.
- Horizon temporel : court, moyen ou long terme.
- Thème : le thème et le sous-thème ESRS concernés.
Formulez des IRO précis (« émissions de GES liées à l'acier acheté » plutôt que « climat »). Des IRO précis sont plus faciles à noter et surtout à justifier.
Approche descendante ou ascendante ? L'ESRS 1 révisée autorise les deux, et vous pouvez les combiner thème par thème :
| Approche descendante (top-down, §27) | Approche ascendante (bottom-up, §28) | |
|---|---|---|
| Principe | Conclusion au niveau du thème ou sous-thème, fondée sur la stratégie, le modèle économique, les secteurs, les zones géographiques et la chaîne de valeur | Identification et évaluation des IRO un par un |
| Quand l'utiliser | Le résultat est évident (le climat est clairement matériel pour un sidérurgiste, la biodiversité clairement non matérielle pour un éditeur de logiciels) | Le résultat n'est pas évident ou se situe à la limite |
| Documentation | Conclusion motivée par thème | Liste d'IRO avec notes |
La liste des thèmes est un point de départ, pas une check-list. La liste des enjeux de durabilité de l'appendice A de l'ESRS 1 est une orientation non contraignante et « l'un des éléments » de l'analyse. Elle ne comporte plus de sous-sous-thèmes ; l'ESRS E3 s'intitule désormais simplement « Eau », les ressources marines ayant rejoint l'ESRS E5. Notre présentation de la liste des thèmes ESRS 2026 en détaille la structure.
Pas de recensement exhaustif. Vous n'êtes « pas tenu d'évaluer chaque impact, risque ou opportunité possible » (§32), seulement les domaines où des IRO matériels sont probables. Il vous faut en revanche une justification solide des domaines examinés et de ceux que vous avez écartés. Une liste ciblée d'IRO bien décrits convainc davantage qu'une liste de trois cents lignes.
Étape 5 : évaluer la matérialité d'impact
Les impacts sont évalués selon leur gravité et, pour les impacts potentiels, leur probabilité :
| Critère | Question | S'applique à |
|---|---|---|
| Ampleur | Quelle est la gravité de l'impact (ou son bénéfice, pour un impact positif) ? | Tous les impacts |
| Étendue | Quelle est sa portée : combien de personnes, quelle surface ? | Tous les impacts |
| Caractère irrémédiable | Est-il difficile de l'inverser ou d'y remédier ? | Impacts négatifs |
| Probabilité | Quelle est la probabilité que l'impact survienne ? | Impacts potentiels |
Trois règles de l'ESRS 1 révisée méritent une attention particulière :
- Droits humains : pour les impacts négatifs potentiels sur les droits humains, la gravité prime sur la probabilité (§40). Une faible probabilité ne rend pas non matériel un impact grave sur les droits humains.
- Brut ou net (§43) : les impacts négatifs réels sont évalués tels qu'ils se sont effectivement produits. Les impacts négatifs potentiels ne peuvent être réduits que par des mesures de prévention et d'atténuation déjà mises en œuvre dont on peut raisonnablement attendre l'efficacité. Les mesures prévues ne comptent pas.
- Impacts positifs (§44) : évaluez-les isolément, sans compensation avec les impacts négatifs. Remédier à ses propres impacts négatifs ou simplement respecter la loi ne constituent pas des impacts positifs.
Les ESRS n'imposent pas d'échelles. La plupart des entreprises utilisent des échelles de 1 à 5 avec une définition écrite pour chaque niveau. Notre exemple d'analyse de double matérialité présente un modèle de notation complet, y compris la combinaison de la gravité et de la probabilité.
Notez vos IRO sans le chaos des tableurs
Materiality Master vous guide à travers les parties prenantes, les IRO, la notation de la matérialité d'impact et financière, les seuils et la matrice de matérialité, selon la structure des thèmes des ESRS révisées. Chaque jugement est documenté pour votre auditeur.
Étape 6 : évaluer la matérialité financière et fixer les seuils
La matérialité financière repose sur la probabilité et l'ampleur potentielle des effets financiers (§50) à court, moyen et long terme : effets sur les flux de trésorerie, la situation financière, la performance, le coût du capital ou l'accès au financement. Beaucoup de risques et d'opportunités découlent directement de vos impacts ou de dépendances à des ressources naturelles et sociales, comme la disponibilité de l'eau ou de main-d'œuvre qualifiée.
Conseils pratiques :
- Reprenez les échelles de votre gestion des risques. Caler l'ampleur sur les mêmes tranches en euros que votre cartographie des risques relie l'analyse à la gouvernance existante et la rend plus facile à défendre.
- Raisonnez par horizon temporel. Un risque faible aujourd'hui (par exemple la tarification carbone des matières importées) peut devenir matériel à moyen terme.
- N'oubliez pas les opportunités. Nouveaux produits, gains d'efficacité ou meilleur accès à la finance verte s'évaluent de la même façon.
Fixer les seuils. Les ESRS n'imposent aucun seuil ; vous fixez les vôtres et les justifiez. Une règle courante : un thème est matériel si au moins un IRO dépasse le seuil d'impact ou le seuil financier. Discutez les cas limites lors d'un atelier de calibrage et documentez le raisonnement. Notre article d'aide sur le réglage des seuils en analyse de matérialité montre comment les paramétrer et les documenter dans Materiality Master.
Étape 7 : consolider, valider, documenter et relier aux points de données
La dernière étape transforme les notes en une décision qui résiste à l'audit et pilote le rapport.
- Consolider : agréger les IRO au niveau des thèmes et sous-thèmes et indiquer pour chaque thème s'il est matériel du point de vue de l'impact, du point de vue financier, des deux ou d'aucun. Les conclusions descendantes figurent dans la même liste, avec leur justification.
- Valider : confronter le résultat à la cartographie des risques, aux constats de diligence raisonnable et à la vision de la direction. Faites approuver le résultat par la direction et, le cas échéant, par le conseil d'administration ou le comité d'audit.
- Visualiser (facultatif) : les ESRS n'exigent pas de matrice de matérialité, mais elle facilite la communication. Voir la matrice de matérialité sous les ESRS révisées.
- Documenter pour la publication : préparer la description du processus (IRO-1), celle des IRO matériels (IRO-2) et le lien avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3). Consignez la date de l'analyse, car l'IRO-1 demande quand elle a été mise à jour pour la dernière fois.
- Relier aux points de données : les thèmes matériels déterminent les exigences de publication et les points de données à publier. Le projet de liste 2026 de l'EFRAG compte 359 points de données, contre 1 144 dans la liste de 2024. Notre guide pour identifier vos points de données ESRS explique la logique, et l'outil de cartographie des points de données ESRS établit automatiquement la liste pour vos thèmes matériels.
- Préparer l'audit : les auditeurs vérifient que le processus est complet, cohérent et documenté. Notre checklist pour l'audit de l'analyse de double matérialité recense ce qu'ils demandent habituellement.
Tenir l'analyse à jour. À chaque date de reporting, vérifiez si des changements significatifs sont intervenus dans l'activité, la chaîne de valeur ou la méthode, et ne mettez l'analyse à jour que dans ce cas (§34). Déclencheurs typiques : acquisitions ou cessions, nouveaux sites, nouvelles gammes de produits ou changement de fournisseurs clés. Sans changement de ce type, une revue documentée suffit, sans nouvelle analyse. Dans Materiality Master, vous pouvez dupliquer l'analyse de l'année précédente comme point de départ et transférer une analyse réalisée selon les ESRS de 2023 vers la structure de thèmes révisée ; notre article sur la mise à jour de l'analyse de double matérialité détaille la revue annuelle.
Données d'entrée et livrables par étape
| Étape | Principales données d'entrée | Livrable |
|---|---|---|
| 1. Projet et gouvernance | Choix du périmètre, version des ESRS pour l'exercice 2026, budget | Plan de projet, équipe et responsabilités, méthode et seuils validés |
| 2. Contexte et chaîne de valeur | Stratégie, états financiers, cartographie des risques, données sectorielles et régionales | Profil de l'activité et de la chaîne de valeur |
| 3. Parties prenantes | Cartographie des parties prenantes, dialogue issu de la diligence raisonnable, questionnaires, entretiens | Contributions des parties prenantes documentées |
| 4. Identification des IRO | Profil de contexte, contributions des parties prenantes, appendice A de l'ESRS 1 | Liste d'IRO par thème, conclusions descendantes motivées |
| 5. Matérialité d'impact | Liste d'IRO, échelles de notation, preuves des mesures mises en œuvre | Notes d'impact par IRO |
| 6. Matérialité financière | Liste d'IRO, échelles de gestion des risques, données financières | Notes financières par IRO, application des seuils |
| 7. Consolidation et documentation | Ensemble des notes et conclusions, revue par la direction | Thèmes matériels, projets IRO-1/IRO-2/SBM-3, matrice facultative, liste des points de données, dossier d'audit |
Les erreurs fréquentes
- Noter des thèmes plutôt que des IRO. « Changement climatique : élevé » n'est pas auditable ; des IRO précis le sont.
- Négliger la chaîne de valeur. Chez de nombreux industriels, les impacts les plus graves se situent en amont, pas dans leurs propres usines.
- Fixer les seuils après la notation. Validez la méthode d'abord, sinon le résultat paraît construit.
- Compenser avec des mesures prévues. Selon le §43, seules les mesures mises en œuvre et efficaces réduisent les impacts potentiels.
- Compenser impacts positifs et négatifs. Le §44 impose d'évaluer les impacts positifs isolément.
- Dresser une liste de trois cents lignes. Les ESRS révisées n'exigent pas de recensement exhaustif (§32). Mieux vaut cibler que tout couvrir.
- Lancer une enquête auprès des parties prenantes pour la forme. Le dialogue mené au titre de la diligence raisonnable suffit (§42) ; sollicitez des contributions ciblées là où elles apportent une information nouvelle.
- Ne rien documenter. Des conclusions descendantes et des seuils non documentés sont difficiles à défendre lors de l'assurance.
Durée et coût d'une analyse de double matérialité
Durée : pour une entreprise de taille intermédiaire équipée d'un outil structuré, six à dix semaines entre le lancement et la validation par la direction sont réalistes. Les projets menés sur tableur prennent souvent trois à six mois, car versions, commentaires et justificatifs se dispersent dans de multiples fichiers. Les grands groupes à plusieurs entités ont besoin de plus de temps pour l'alignement et la validation. Les années suivantes sont beaucoup plus rapides, puisque le §34 n'exige une mise à jour qu'en cas de changement significatif.
Coût : les principaux postes sont le temps interne, l'accompagnement externe et les outils. Nos clients font état de devis Big 4 compris entre 50 000 et 200 000 euros environ pour une analyse complète. Un logiciel réduit nettement le coût externe : Materiality Master coûte 2 499 euros par an pour un nombre illimité d'analyses et d'utilisateurs, et notre offre Materiality Assessment-as-a-Service, dans laquelle nos experts réalisent l'intégralité de l'analyse pour vous, démarre à 6 999 euros. Retrouvez un comparatif complet dans double matérialité : logiciel ou consultant ? et toutes les offres sur notre page tarifs.
Réalisez votre analyse de double matérialité avec Materiality Master
Materiality Master suit les sept étapes ci-dessus et utilise la structure des thèmes des ESRS révisées. Vous pouvez :
- évaluer vos parties prenantes selon leur intérêt, leur influence et leurs connaissances pour construire votre matrice des parties prenantes, les relier à des IRO précis et inviter les parties prenantes clés comme utilisateurs aux droits restreints pour noter certains IRO (utilisateurs illimités),
- identifier les IRO par thème, avec l'aide de l'assistant IA, et combiner conclusions descendantes et notation détaillée,
- noter la matérialité d'impact et financière sur vos propres échelles, appliquer vos seuils et générer la matrice de matérialité,
- associer justificatifs et commentaires à chaque jugement et vous appuyer sur la piste d'audit pour montrer quand et pourquoi un élément a changé,
- traduire vos thèmes matériels en points de données des ESRS révisées avec l'outil de cartographie des points de données (export Excel et PDF).
Démarrez votre essai gratuit pour découvrir les fonctionnalités principales, ou comparez les offres sur notre page tarifs. Les cabinets de conseil qui mènent des analyses pour plusieurs clients trouveront plus d'informations sur notre page dédiée aux consultants. Vous souhaitez voir quels points de données un thème déclenche avant de commencer ? Parcourez-les gratuitement dans l'ESRS Datapoint Explorer 2026 (en anglais).
À retenir
- La double matérialité consiste à publier ce qui est matériel du point de vue de l'impact, du point de vue financier ou des deux. L'analyse de double matérialité est le processus qui en décide.
- Depuis Omnibus I, elle est obligatoire pour les entreprises de plus de 1 000 salariés et plus de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires net ; les ESRS révisées s'appliquent à partir de l'exercice 2027.
- Les règles contraignantes figurent dans l'ESRS 1 (méthode) et dans l'ESRS 2 IRO-1, IRO-2 et SBM-3 (publication). Échelles, seuils et matrice sont à votre main.
- Suivez sept étapes : gouvernance, contexte, parties prenantes, IRO, matérialité d'impact, matérialité financière et seuils, puis consolidation, documentation et lien avec les points de données.
- Les ESRS révisées rendent le processus plus proportionné (conclusions descendantes, pas de recensement exhaustif, données sectorielles, mise à jour uniquement en cas de changement significatif) et plus exigeant sur l'évaluation brute ou nette et les impacts positifs.
